Post by saif00 on Sept 20, 2023 1:26:11 GMT -5
挤云集，对于个体来说，忘记非份的欲望，回归小圈层思维，把IP做出持续性，做出价值感，100个客户是相当不错的生意，1000个付费粉丝能让自己获得很好，10000个读者就是稳定的影响力。 01 先回答两个问题，为啥是IP？为啥是小IP？ 大IP像一种杠杆，利用大众知名的特质，撬动原本不属于你层级的势能/资源，以创造高溢价的商业价值，谁不梦想拥有四两拨千斤的机缘，还能享受某种意义上的光环。 但大IP的时代，基本结束了。千行百业，千城百县，千岗百位，都有无数高手，媒介的碎片化，圈层的壁垒化，让国民级IP难度系数越来越高。 换个角度来看，因即是果，这也是无数小IP的时代契机。成为小IP，依然是一种局部最优解。 小IP更像滑轮，做功周期更长，但也更省力。 02 小IP特质一：深道行，浅吆喝。 市场上吆喝IP的，多是皮毛掮客，倒卖二手资源他们擅长，真干硬核的犯虚。 行家一出手，就知有没有，专业是一切IP的基本功。
十多年大浪潮沉淀下，某一垂类内功浑厚者，比比皆是，出门即当怀, 比利时电话号码表 敬畏之心。 吆喝则是外功，吆喝过头的基本不可信，不吆喝也是万万不行的，这个度怎么把握，是门大学问。基本原则是：向上阶层吆喝小范围共鸣，向下阶层吆喝大流量爆款。 市场的正反馈，是现实血淋淋且合理的。 小IP特质二：会造场，能聚人。 好作品会说话，没错，但好作品的半衰期越来越短，恨不得以日周为单位了，即使一时的爆款，也根本没有多少留存。 反而场的意义是客观现实的，无论是线上的群场，还是线下的人场，都是能量的汇聚形态，造一场，如同神殿焚香炉，历久弥香飘十里，场有人的生气，人有场的背书。 当一个IP和一个场形成等价联动，场是比人更持久的确定性，场和场的交换，就是能量之间的协同互助。 造场很难，躁则速衰，不躁则尬，各有各的烦恼，不同阶段也有不同阶段要解决的具象问题。 我的解题思路非常暴力：在绝对数量面前，一切皆可忽略，未必适合大多数人。 小IP特质三：量有限，强信任。
按照惯性经验，任何一个精准命题圈子，高质量决策人群（总监以上愿意Socail的）也就人，约等于10-100个群，再向外扩一层也就20万人。 小IP，影响的数量是有限的，但是能量是无限的，因为它对产业决策有实质的影响深度，甚至是直接干预交易效能。 尤其是，对关键节点的关键影响。 小IP特质四：低爆发，可持续。 奢望全民爆款，像是上个时代的古董思想，爆款又怎样呢？除了肤浅皮毛的亿万躁动，激发非份的个人欲望，没有实际的商业意义，且爆款几乎不可复制。 小IP会客观冷静的多，无论对自己还是对行业，适当密度保持品控的输出，才能塑造靠谱稳定的IP形象。 03 两种变方式。 一种是初级变现。有了小IP，自然有品宣的价值，跨界营销的价值，皮条掮客的价值，知识付费的价值，培训咨询的价值，这些都是基础的结果，常规套路出牌也能活的不错； 一种是深度服务。再能接上深度专业的服务团队，那么可以构思的想象力，无意是多元的，流量的尽头是卖货，卖货的尽头是品牌，从小IP到大品牌，也是另外一个维度的进阶。 退则为小而美的人生，进则为广域商业的基石。